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民營醫(yī)院如何“吸粉” 用對招數(shù)業(yè)績跟著升
不少民營醫(yī)院都在抱怨,就診人數(shù)少、業(yè)績上不去等等,明明醫(yī)生、技術(shù)等硬件因素都是權(quán)威、先進(jìn)的,廣告、網(wǎng)絡(luò)營銷也不落下,為什么患者還是寥寥無幾呢?其實(shí),一些民營醫(yī)院不是輸于外在因素,而是內(nèi)在因素——醫(yī)療環(huán)境,在保證醫(yī)療質(zhì)量的情況下,改善醫(yī)療環(huán)境對提升市場競爭力起到至關(guān)重要的作用。
梅奧已進(jìn)駐中國醫(yī)療市場 醫(yī)療環(huán)境和質(zhì)量都是杠杠的
自國家鼓勵外資醫(yī)療發(fā)展的政策條件放寬,世界頂級醫(yī)院美國梅奧診所于今年1月份,正式在中國“落地”,開始搶占中國醫(yī)療市場,無疑給國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)帶來一定的壓力,而梅奧診所作為世界最好的醫(yī)院,在醫(yī)療環(huán)境和質(zhì)量上都是杠杠的。
醫(yī)院門診裝修設(shè)計(jì) 間接決定醫(yī)院的競爭力和發(fā)展
一些醫(yī)院投資者為減少成本,在門診裝修設(shè)計(jì)中,是采用能省就省的原則,最后成本是控制在范圍內(nèi)了,但醫(yī)院在整個醫(yī)療市場上沒有什么戰(zhàn)斗力,達(dá)不到持續(xù)性發(fā)展的目的,因此,為了自家醫(yī)院的競爭能力和今后的發(fā)展,千萬不要忽視了門診裝修設(shè)計(jì)的重要性。
一起來聊聊醫(yī)院裝修設(shè)計(jì)與醫(yī)院發(fā)展兩者的關(guān)系
當(dāng)你抱怨醫(yī)院沒患者時,當(dāng)有患者投訴你家醫(yī)院環(huán)境差、設(shè)備不高端、費(fèi)用過高等情況時,作為醫(yī)院開發(fā)者或管理者,你會如何想?是否有檢討過自己醫(yī)院的裝修設(shè)計(jì)呢?如今,人們對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量越來越高,醫(yī)院若想持續(xù)性的發(fā)展,做好硬軟件的裝修設(shè)計(jì)是不可忽視的。
如此搶鏡的醫(yī)院建筑規(guī)劃設(shè)計(jì) 價格神馬都是浮云
國人對醫(yī)療質(zhì)量的要求越來越高,為滿足他們就醫(yī)時的生理心理需求,提升自身的戰(zhàn)斗力,不少綜合醫(yī)院、??漆t(yī)院或是門診,都非常重視醫(yī)院建筑規(guī)劃設(shè)計(jì),但還存在少數(shù)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)因價錢問題而忽視了人性化的設(shè)計(jì),導(dǎo)致無法在社會占有一席之地。
民營醫(yī)院如何提升咨詢到診率 看完你就造了!
近年,醫(yī)療市場競爭日趨白熱化,提升電話、網(wǎng)絡(luò)咨詢到診率是民營醫(yī)院迫切想要達(dá)到的目標(biāo),是醫(yī)院咨詢員異常頭疼的問題,難道提升咨詢到診率就那么難嗎?有什么辦法能讓患者在咨詢幾分鐘內(nèi),決定來院到診呢?這取決于醫(yī)院的知名度、專家的權(quán)威性,還要咨詢員有足夠的專業(yè)知識,懂得站在患者的角度...
[互聯(lián)網(wǎng)+信息化醫(yī)院]落實(shí)成功 進(jìn)來看看?
隨著人們對醫(yī)療的需求越來越高,“互聯(lián)網(wǎng)+”網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)又進(jìn)入了一個新階梯,智慧醫(yī)院的建設(shè)將勢不可擋。而中山與科技部火炬中心、中關(guān)村管委會三方就“互聯(lián)網(wǎng)+健康科技”達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議,共建智慧醫(yī)院,而智慧醫(yī)院是什么樣的?又會有怎樣的未來呢?
醫(yī)院品牌形象該怎樣樹立?
醫(yī)療技術(shù)優(yōu)勢、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)惠活動等等,是醫(yī)院以前慣用的營銷手段,然而,面對醫(yī)療機(jī)構(gòu)不斷的增多,競爭也愈發(fā)的劇烈,為能博得一線生機(jī),很多醫(yī)院不得不進(jìn)行創(chuàng)新,同時也著手創(chuàng)立屬于自己的品牌,樹立與眾不同的醫(yī)院形象。
美國醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的能力令人驚嘆 值得借鑒
對于國內(nèi)醫(yī)院的高層領(lǐng)導(dǎo),你怎么看?或許是專制,或許是權(quán)威……但不可否認(rèn),國內(nèi)很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營情況越發(fā)的慘淡,這離不開醫(yī)院的管理,要知道,醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)與醫(yī)院的發(fā)展和經(jīng)營有很大的聯(lián)系。而美國高層領(lǐng)導(dǎo)卻是經(jīng)營的一把好手,所具備的能力是國內(nèi)所欠缺的。
建設(shè)獨(dú)特醫(yī)院品牌形象 獨(dú)領(lǐng)行業(yè)風(fēng)騷
目前,國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)有6萬多家,所面臨的競爭是愈發(fā)的劇烈,為能在市場上求得一線生機(jī),很多醫(yī)院都進(jìn)行大革命,如改變經(jīng)營模式、高新聘請領(lǐng)導(dǎo)者、派放廣告等等,然而,他們卻忽略了品牌形象的重要性,品牌形象就是醫(yī)院的靈魂,若是丟了靈魂,談何生存?打造獨(dú)特品牌形象是占領(lǐng)醫(yī)療市場的法寶。
醫(yī)院經(jīng)營模式需注入新血液 不然終將走向滅亡
如今,很多民營醫(yī)院的就診率越來越低,甚至難以或無法維持下去,為什么會這樣?主要是醫(yī)院經(jīng)營模式過于傳統(tǒng),沒有給其注入新血液,所謂新血液就是創(chuàng)新,創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的必由之路,不創(chuàng)新,將逐漸走向滅亡之路。
互聯(lián)網(wǎng)+民營醫(yī)院:如何在深潭中重生?
“莆百大戰(zhàn)”過去了,但留下來的“傷痕”該怎么修復(fù)呢?受挫的莆田系醫(yī)療機(jī)構(gòu)是東山再起還是日薄西山?要知道,他們曾攜手百度,做得“風(fēng)生水起”,賺鼓了腰包。但是,那么多年了,莆田系和其他民營醫(yī)院未能越做越好,反而越做越難做,越做越差勁,這是什么原因呢?
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