民營醫(yī)院建造策略及要點

　　隨著醫(yī)療市場的不斷開放，越來越多的社會資本投向醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，民營醫(yī)療機構(gòu)不斷興起，但對于沒有過多醫(yī)療投資管理經(jīng)驗的業(yè)主來講，無論是新建醫(yī)院還是改擴建醫(yī)院，都需要面對跟解決很多問題。

　　一、明確目標定位

　　(一)醫(yī)院定位

　　首先，首先需要明確醫(yī)院定位，即綜合性醫(yī)院、?？漆t(yī)院、營利性醫(yī)院、非營利性醫(yī)院等進行準確分類。更要清楚醫(yī)院具體規(guī)模，即建設(shè)面積、床位設(shè)置等部分。民營資本直接投資醫(yī)院，一般為百張床位，但綜合或?qū)？贫ㄎ粚τ卺t(yī)院整體布局，科室安排、醫(yī)技部門的配備都會產(chǎn)生很大的影響。病房面積、床位數(shù)、環(huán)境之間成正比。面積足夠大的情況下，床位數(shù)量易控制，也能創(chuàng)造出比較好的醫(yī)療環(huán)境，反之，面積很小的情況下若一味要求床位數(shù)，勢必影響診療環(huán)境。

　　(二)服務(wù)人群

　　即主要面向的客戶群體，這決定了門診的大小與工作人員的配置情況，也會影響到未來內(nèi)裝設(shè)計方案與實際使用材料的選擇。

　　(三)投資

　　民營資本投資醫(yī)院需注重性價比，在滿足功能醫(yī)療的基礎(chǔ)上要既能節(jié)省資本，又能在空間裝飾上展現(xiàn)醫(yī)院定位與風(fēng)格。

　　二、組建管理團隊

　　前期定位會直接影響到整體建筑的使用規(guī)劃，即是否符合建筑、消防規(guī)范、符合醫(yī)療使用動線、符合醫(yī)院定位與風(fēng)格。

　　因此，經(jīng)營團隊的組建也是不容小覷，應(yīng)吸取公立醫(yī)院的經(jīng)驗進行管理，以符合當?shù)匦枨螅侠砼渲瞄T診、醫(yī)技、病房、滿足未來拓展，幫助投資方能跳出地區(qū)限制，開拓眼界進行新醫(yī)院的規(guī)劃與設(shè)計。厚實的經(jīng)驗固然寶貴，但隨著社會發(fā)展、專業(yè)水平的提高，國家醫(yī)療衛(wèi)生部門也在不斷完善醫(yī)療空間建設(shè)與管理規(guī)范及制度，因此經(jīng)驗與新制度相配才完美。

　　三，全面化的設(shè)計總顧問

　　設(shè)計總顧問的“設(shè)計”并非單純指某一類的設(shè)計，而是融合了建筑與室內(nèi)設(shè)計，以及標示設(shè)計，凈化空間設(shè)計等等，也稱之為設(shè)計總包。設(shè)計總顧問承擔(dān)了很多角色：站在投資者的角度考經(jīng)營，管理問題，站在設(shè)計者的角度考慮定位、文化、流程、環(huán)境、使用、安全等一系列問題。站在施工者角度細化，實現(xiàn)設(shè)計意圖。站在使用者角度，考慮人性化、快捷、舒適問題。

　　(一)改造項目

　　新建大樓 設(shè)計比較容易，按照深化后的設(shè)計方案施工即可，若遇到醫(yī)療工藝問題，可在做二次隔間前完善。但舊樓的改造涉及問題較多，如外立面改觀、樓體保溫、結(jié)構(gòu)加固、水電暖通系統(tǒng)改造、消防噴淋系統(tǒng)和報警系統(tǒng)改造等，均屬于建筑設(shè)計范圍，而室內(nèi)效果、材料選擇、顏色搭配、使用空間功能配置、上下水點確定、照明燈光、強弱電插座位置、空調(diào)進回風(fēng)口位置、消防、噴淋與報警系統(tǒng)位置等均需與內(nèi)裝進行整體化設(shè)計，才能在保證功能使用的基礎(chǔ)上兼顧內(nèi)裝整體美觀大方。

　　(二)凈化設(shè)計

　　凈化設(shè)計主要針對手術(shù)空間，重癥監(jiān)護空間等潔凈空間，設(shè)計時需兼顧照明燈光、強弱電、上下水、空調(diào)系統(tǒng)、消防要求等規(guī)范要求，符合醫(yī)療空間潔凈標準與適應(yīng)等級，此外，還需要注意與內(nèi)裝設(shè)計風(fēng)格，顏色的協(xié)調(diào)一致。

　　(三)標識設(shè)計

　　標識設(shè)計在醫(yī)院整體設(shè)計中最容易忽略的部分。標識系統(tǒng)又稱之為空間導(dǎo)向系統(tǒng)，是一整套設(shè)計與施工相結(jié)合的產(chǎn)物，是內(nèi)裝修設(shè)計的輔助與點睛之筆，好的標識設(shè)計可以體現(xiàn)文化、歷史、檔次、標準、專業(yè)醫(yī)院標識設(shè)計應(yīng)具備科學(xué)系、美觀性和舒適性、并體現(xiàn)醫(yī)院的特色與文化。

　　四，合理的項目管理

　　(一)配備專業(yè)的項目管理團隊

　　提前制定好選址、規(guī)劃、設(shè)計、施工等計劃，并出具詳細可行的時間控制流程，確保項目工程。

　　(二)設(shè)置應(yīng)急預(yù)案

　　應(yīng)急預(yù)案在醫(yī)院管理中必不可少，實際操作管理過程中，對于大型、突發(fā)事件，必須做好充分的應(yīng)急預(yù)案，將損失降到最低。

　　(三)按規(guī)范嚴格執(zhí)行

　　按照醫(yī)療規(guī)范，院感控制，防火規(guī)范等醫(yī)療建筑中的剛性法條合理合法建院，堅決不能違背。

　　五，結(jié)束語

　　綜上所述，民營醫(yī)院的建設(shè)，需要從規(guī)劃，定位，施工等每一道關(guān)口進行嚴格把控，咨詢專家團隊，、建專業(yè)團隊，并協(xié)調(diào)相關(guān)供應(yīng)商，以便節(jié)省成本。另外，還應(yīng)訊序漸進、量力而行，不易滿目追求高、大、全。而醫(yī)博傳人擁有強大的團隊，豐富的資源，能幫您解決這一切問題。