民營醫(yī)院發(fā)展中存在的問題

     民營醫(yī)院的創(chuàng)建和發(fā)展走的是市場化道路，由于外部因素影響，加上其內部管理缺乏應有體制及其制度的監(jiān)管和指導，存在著較多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

     配套政策不到位。

     民營醫(yī)院的發(fā)展與壯大，需要各級政府與部門的關心和呵護。雖然各地政府制訂了相關政策，積極扶持民營醫(yī)院的建設和發(fā)展。但是，民營醫(yī)院與公立醫(yī) 院相比，政府有關部門對民營醫(yī)院的政策有欠公平，如民營 醫(yī)院的建房用地遲遲不批、衛(wèi)技人員職稱評定拖延，一些 衛(wèi)生行政主管部門在制定和實施當?shù)蒯t(yī)療發(fā)展規(guī)劃時也很少考慮到民營醫(yī)院等等，另外，醫(yī)院的增值處理、引進人才的鼓動政策等還不完善，還有絕大多數(shù)營利性醫(yī)院很難被確定為醫(yī)保定點醫(yī)療機構，客觀上使民營醫(yī)院病員減少，這 些原因在一定程度上影響了民營醫(yī)院的建設和發(fā)展。

     缺乏科學的管理方法。

     大多數(shù)民營醫(yī)院實行的是家族式、經(jīng)驗式管理模式，其長遠規(guī)劃是缺乏管理層的系統(tǒng)分析和集體決策，往往說變就變，這種家族式管理是科學管理的障礙；而且民營醫(yī)院外來的管理者與投資商在價值觀、發(fā)展理念以及經(jīng)營思路上產(chǎn)生分歧和沖突已是一種普遍現(xiàn)象，責權不明，一人多職 職權交叉等現(xiàn)象較普遍，缺乏相關管理制度來保證，雖然它機制靈活，注重以情感人的營銷手段，但是醫(yī)療質量控制人員卻寥寥無幾；也不夠重視政府主管部門的質控檢查，這種滯后的管理方法將束縛了醫(yī)院的進一步發(fā)展。

     難以形成人才隊伍。

     醫(yī)院的生存與發(fā)展人才是第一關鍵，民營醫(yī)院往往只注重拿來主義，依賴外聘專業(yè)技術人員，而忽視自身人才隊伍的培養(yǎng)，人才管理不夠規(guī)范，人員進 出隨意性較大，這樣的人力資源機制并不是醫(yī)院發(fā)展的長久之計。首先，民營醫(yī)院大多是從公立醫(yī)院退下來的醫(yī)護人員 中聘請專業(yè)主任，請到一位主任就開設一個診療科目，紅火了一陣，而主任一走科室就關門，專家流動性較大。其次，由 于公立醫(yī)院的人才到民營醫(yī)院后經(jīng)濟收入雖然增加了但被，尊重感和自我實現(xiàn)的價值需求卻缺失了而且受政策上的限制，公立醫(yī)院學科帶頭人到民營醫(yī)院后無法再申報高級別 的科研項目，導致民營醫(yī)院難尋優(yōu)秀學科帶頭人的現(xiàn)象。再加上醫(yī)院不重視中青年員工的繼續(xù)教育，聘來的人只要能 賺錢就行，難以形成人才梯隊，阻礙了醫(yī)院的業(yè)務水平和醫(yī) 療質量的提高。另外民營醫(yī)院往往不重視醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)，管理人員只要能應付一般事務工作就行了更不用說，管理水平和管理質量了。

     在眾多民營醫(yī)院紛紛出現(xiàn)的情況下，民營行業(yè)自律不夠。

     民營醫(yī)院之間的競爭也日趨激烈。有個別民營醫(yī)院只顧眼前利益，缺乏醫(yī)療道德，無病說有病、小病說大病、小手術變 大手術、一張?zhí)幏綌?shù)千元等等既坑害了患者，也損害了醫(yī)院 的名譽，使民營醫(yī)院的誠信在民眾中喪失；還有由于大多數(shù)民營醫(yī)院的掌權者并不是醫(yī)療衛(wèi)生的業(yè)內人士，他們不懂 醫(yī)學知識和規(guī)律，只是簡單利用管理企業(yè)的經(jīng)驗來經(jīng)營醫(yī)院，在廣告中頻繁出現(xiàn)夸大宣傳、虛假宣傳的情況。據(jù)有關部門統(tǒng)計，市場上80％有問題的廣告出自民營醫(yī)院之手，這 種行為的結果不僅失去患者信任，也失去同行專家和公立 醫(yī)院的支持，使民營醫(yī)院面臨誠信危機。還有少數(shù)民營醫(yī)院 甚至把全部或部分科室承包給“江湖游醫(yī)”嚴重損壞了民營醫(yī)院的整體形象。