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??漆t(yī)院發(fā)展障礙重重 市場定位與醫(yī)療環(huán)境是關(guān)鍵

關(guān)鍵字: ??漆t(yī)院發(fā)展,專科醫(yī)院規(guī)劃 發(fā)布時間:2016-04-02

  ??漆t(yī)院如眼科、口腔科、肝病、整形美容、婦科、牙科等,相對于綜合性醫(yī)院來說,具有明顯的特色,無論是專家、宣傳、技術(shù)含量還是資金都可以有一個聚焦點,突出一個點來贏利。然而,某些??漆t(yī)院卻難以突破瓶頸,發(fā)展障礙重重,難以盈利,為提升市場競爭力,投資商一定要重視市場定位和醫(yī)療環(huán)境的重要性。


  開展??漆t(yī)院與綜合性醫(yī)院相比,??漆t(yī)院由于致力于某個專業(yè)的強項,機構(gòu)精簡,沒有人力資源的浪費。專科醫(yī)院也能集中有限財力聘請醫(yī)療技術(shù)過硬的人員,請到知名專家坐診,購買該專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的精良設(shè)備,因此投入較少。

  

??漆t(yī)院發(fā)展
整形美容??漆t(yī)院


  急功近利,??漆t(yī)院發(fā)展障礙重重


  由于民營??漆t(yī)院開設(shè)的都是短線科目,雖回報較快,但隨之市場競爭愈加激烈后,就很快會萎縮。與大醫(yī)院的心臟搭橋、肝腎移植、關(guān)節(jié)置換等技術(shù)含量極高的壟斷項目比,根本沒法競爭;另外,很多新建的醫(yī)院沒有知名度,這就很難帶來客源,這需要過程,短期內(nèi)無法獲得比較滿意的效果。


  在民營醫(yī)院的經(jīng)營過程中,由于投資者的思維方式而決定了醫(yī)院的營運模式及市場運作方式,為了盡快回收投資成本及股本分配利益,投資者往往給予經(jīng)營者以很大的業(yè)績目標壓力,為了完成業(yè)績目標,很多民營醫(yī)院在治療費用、檢查費用、藥費上給予了很多的價格附加,但這不是獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。


  若想讓自家的專科醫(yī)院獲得經(jīng)濟和社會效益,在專科醫(yī)院規(guī)劃和建設(shè)中,做好如下方面:


  1、明確醫(yī)院投資市場定位


  不少就醫(yī)患者經(jīng)常錯誤的認為:政府開的醫(yī)院就是為大眾服務(wù)的,而民營醫(yī)院必定是要營利的,是要賺取高額利潤的。許多民營醫(yī)院無法盈利,除了政策上的不公正待遇外,投資者的商業(yè)定位不準確,也是很大一方面的原因。

  

專科醫(yī)院規(guī)劃

  在醫(yī)院經(jīng)營中,地理位置應(yīng)當作為一個重點評估的經(jīng)營要素。醫(yī)院所在地的競爭對手、人口、消費力、交通等都應(yīng)當成為地理位置評估的參考值。若只以硬件設(shè)施(如醫(yī)院面積,設(shè)備等)來估計其經(jīng)營能力,就會造成市場定位的偏差。在定位的過程中,以公立醫(yī)院為作為主要競爭對手,其輻射半徑有多大的覆蓋面,一定要考慮在內(nèi),除此之外,醫(yī)院選址的交通狀況,所選擇的患者群的消費能力,消費頻率都要有所考慮。


  在選擇的醫(yī)療項目上,應(yīng)當選擇一些容易盈利,以避免與公立醫(yī)院正面競爭,比如:瘦身、美容、整形、男科、婦科、康復(fù)等,還有可選擇發(fā)病率比較高的項目,比如心腦血管。


  2、醫(yī)院環(huán)境應(yīng)注重以人為本


  醫(yī)院環(huán)境不僅是醫(yī)院形象的具體展現(xiàn),而且對醫(yī)院的各項工作具有積極的推動作用。良好的醫(yī)院環(huán)境對患者的康復(fù)具有促進作用,還能激發(fā)醫(yī)護人員的工作熱情。由于疾病的原因,患者生活失去了原有的平衡,生命的能量被削弱,此時專科醫(yī)院若能周密思考患者所需,為他們提供安全、溫馨、舒適、私密且富有人情味的就醫(yī)環(huán)境,無疑會提高醫(yī)療質(zhì)量;此外,良好的醫(yī)療環(huán)境極大地方便和調(diào)節(jié)醫(yī)務(wù)人員的工作和學習,使醫(yī)護人員得以心情舒暢地為患者提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),這無疑會增加群體的凝聚力和向心力。

  

??漆t(yī)院規(guī)劃_醫(yī)博傳人
優(yōu)美的醫(yī)療環(huán)境


  無論是選擇??漆t(yī)院,還是選擇綜合性醫(yī)院,在其經(jīng)營上都有其弊端,但??漆t(yī)院若想占領(lǐng)更大的市場,想提升醫(yī)院的知名度和美譽度,一定要重視市場定位、醫(yī)療服務(wù)和環(huán)境等內(nèi)容。



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